中小企业团体职业培训
项目介绍
众所周知美国国民经济就高居全球第一，其在全球的政治、经济、军事、娱乐等众多领域都具有深远的影响力。美国企业在标准化制定、现代化管理、全球化品牌战略、卓有成效的执行力等方面树立了领先的地位；而美国发达的教育体系则为这个巨大的开放的市场培养了具有创新精神的人才，并促成了世界级企业的形成。
近年来，中国标杆企业又在政府的大力扶持下，实现了跨越式的成长，直接推动国民经济的快速发展，初步缩短了我们和美国的差距；而一些优秀企业也开始考虑进入美国市场，开始尝试迈出国门，亮剑国际市场。然而对贸易法规的理解、政策和国情的差异以及东西方文化差异引起的行为方式的不同，影响了我们的进步和发展。我们在教育、能源利用、环境保护、资源有效利用和可持续发展上，需要与美国进行很好的沟通和协作。
现在越来越多的企业重视培训了，企业对培训的投入也越来越大，但培训的回报如何？如何 提高培训的投入产出比？这是企业在培训方面最关心的问题，也是培训管理的根本出发点。
培训理念
培训是一项重要的人力资源管理活动。是提升人员职业技能、专业能力和人力资源素质，提高人均劳动生产率，支持公司经营目标乃至战略 目标的实现。培训做什么？概括讲，做人力资源开发；具体讲，做课程、活动和项目。首先基于企业战略和文化，确定培训策略。这是从静态角度来理解培训理念与策略。不同企 业之间，由于战略和文化的差异，培训理念与策略是有差异的；同一个企业不同阶段，由于业务 重点和管理要点的变化，培训策略与培训内容也是动态变化的。
培训内容与形式
培训执行环节的核心是内容和形式，一体两面、缺一不可。整体来说，培训内容根源于也服 从于培训目的。具体地讲，静态的培训内容由工作分析而来，工作对人的任职资格要求是培训内 容的来源。不同类型的工作，不同层次的工作，所需要的培训内容是不同的。
领导艺术
职业素养
综合管理
财务管理
生产管理
销售实战
